把握下乡时机门窗要备哪几招？

　　随着建材下乡逐渐被提上日程，作为拥有后也是很大的一块商机的农村市场，那么应该怎样把握好这次机会，门窗五金企业应该足够重视，正所谓有备无患。

　　避免原有品牌的损伤 

　　担心会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好，和相关惠农政策结束后，是否应该退出三、四线市场是一线门窗企业品牌定位在中高端，产品开拓农村市场在品牌上面面临两个关键问题。对此，一线门窗建材加盟企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书品牌的品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。 

　　开发更贴近市场需求的新产品 

　　门窗企业应改变由内而外的思维方式，而是由外而内思考，利用自己的人才、研发、设备等优势，针对三、四线市场的市场需求开发更贴近市场需求的新产品。门窗企业现有的产品线主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为阻碍门窗经营加盟商争夺农村市场的重要障碍。 

　　合理的渠道布局 

　　所谓得渠道者得天下，渠道作为产品到达消费者的桥梁非常重要。大中城市的渠道布局比较多，三、四级市场的渠道必须打通通往。三、四级渠道直接招商；划定区域，鼓励区域发展三、四线的分销商，是一线门窗企业目前较理想的两条方式，直接招商企业投入的人力、物力较大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献会在长期显现；鼓励区域发展分销，成本低，前期销售增长快，但管控执行难渠道难深耕，后期增长难。那么企业应该根据情况考虑怎样布局。